3月30日下午，玄武云行业研究院院长汪伟博士出席CGCA2023第六届消费品行业CIO大会并发表演讲。大会以“数字创新·跨越周期”为主题，汇聚全国高端消费品品牌CIO/CTO、创新产品及技术、行业主流科技公司，集结消费品行业众多优秀先导者与行业贡献值，共探消费品行业数字化转型发展之道。

3.30 /大会现场

会上，汪伟博士基于自身数十年来服务品牌进行系统建设的经验，与众多企业CIO分享玄武云数智化转型的总体思维框架及策略方法论，获得了在场的多方企业的一致认可。

站在研究者的视角，汪伟博士认为，模式创新研究与数智化转型的策略研究是数智化转型的两大核心。

根据行业研究院的调查显示，“全渠道+数字化”的转型将成为时代的主旋律。随着技术创新，数字化节奏加快，消费品行业的底层逻辑将会发生改变。然而经过多年的发展，如今快消行业仍然不处于数智化发展的第一梯队，行业在数智化转型的定位还处在第三梯队。目前，快消品行业的数字化转型，仍是一个“价值洼地”。

走访过许多企业，汪伟博士认为数字化转型的策略，是以“上云、用数、赋智”为总体思路，以价值驱动为运营服务，聚焦商业模式、管理模式重构。而在具体的转型过程中，是以领导人及其战略、业务架构以及智慧场景驱动企业数智化转型。依靠领导人的领导力以及战略引领企业数智化转型，在对业务架构重新思考规划的基础上引入智慧产品，三者共同驱动业务的智能化。

以智慧为关键

汪博进一步介绍了玄武云企业数智化转型的策略方法论：围绕领导力、业务构架与智慧场景三个方面的三轮驱动模型（3-369模型），为企业数智化转型提供策略建议。

策略建议1.

数智化转型的关键，是要有一个清晰合理的数智化转型战略

破局点1.

对齐业务战略，聚焦业务架构的重新思考与规划

没有对数智化转型有明确的目标、使命与理念，数智化转型就难以达到一个好的方向与高度。数智化转型是一个持续迭代的战略运营管理过程，因此企业需要从根本上，用BLM思维与体系框架，来推动与审视企业的数智化战略与规划。其中，最根本的是团队的领导力，战略意图是关键，组织、人才与文化是保障。

策略建议2.

依靠扎扎实实的项目交付推动业务与管理模式升级

破局点2.

聚焦项目目标的澄清，以及重构需求分析方法论

数智化转型是发生在项目过程当中的，而不是凭借空喊口号，否则企业容易忽略项目逻辑。

以往企业的信息化常常容易落入的陷阱是先做调研后做系统，却忽略了其中的一个重要环节——在业务架构的基础上进行需求分析，导致企业在数智化转型过程中容易背离业务逻辑。因此，企业应以一种轻咨询的实施交付模式，聚焦业务架构思考进行需求分析，拉动模式创新。只有认真地思考目标和实现目标的变革路线图的时候，企业才会发生业务模式转型。

策略建议3.

聚焦数据和智能应用场景，实现跨越式效益提升

破局点3.

聚焦智慧应用产品，玄武云诞生了许多智慧产品，并且在实际的应用场景中也取得了显著成效。

01、DI智慧拓店解决方案。某客户实施DI智慧拓店解决方案后，终端覆盖率由28%提升到55%，拓店实现一天20+店，销量增长27%。

02、效是非常显著的。

03、智能冰柜解决方案。在实际的案例中，冰柜加摄像头使得单台冰柜平均销量提升20%。

数智化道路道阻且长，但行则将至。数智化道路并不是一帆风顺的，企业需以足够的耐心与坚定的信心迎接智能化发展的浪潮。未来，玄武云将持续用心沉淀，不断完善智慧CRM体系，帮助企业实现数智化转型，实现商业成功。